Dynamic Capabilities as an Element of the Business Model
Keywords:
BUSINESS MODEL, DYNAMIC CAPABILITIES, COMPETITIVENESS, , INNOVATIVE DEVELOPMENT, VALUESAbstract
The expediency of the dynamic business model development and its importance in ensuring the enterprise competitiveness is substantiated. Dynamic capabilities as a core component of the enterprise's business model and a key innovation element are identified. The terminological analysis of the concept of «dynamic abilities» is carried out. It is determined that the managers must create a system of the strategic training for the dynamic potential development. The main characteristics of the innovative business model are highlighted. The attention is focused on the need to identify, measure and develop the dynamic abilities of the enterprise personnel.
References
Teece, D. J. Dynamic Capabilities and Strategic Management / D. J. Teece, G. Pisano, A. Shuen // Strategic Management Journal. – 1997. – Vol. 18:7. – P. 509–533.
Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations / C. E. Helfat, S. Finkelstein, W. Mitchell [et al]. – Oxford : Wiley-Blackwell, 2007. – Р. 160. – ISBN 978-1-405-13575-7.
Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления : монография / В. С. Катькало ; Санкт-Петербургский гос. ун-т, Высш. шк. менеджмента. – 2-е изд. – Санкт-Петербург : Высш. шк. менеджмента : Изд. дом Санкт-Петербургского ун-та, 2008. – 546 с. – ISBN 978-5-9924-0037-3.
Клейнер, Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. – 2003. – № 1. – С. 31–56.
Богодистов, Е. В. Динамические способности: сравнение методов измерения на примере малых и средних предприятий Украины / Е. В. Богодистов, А. П. Крупский, С. Э. Сардак // Економічний Простір. – 2016. – № 110. – С. 139–161.
Кулеш, В. А. Концепция динамических способностей в стратегическом выборе компании / В. А. Кулеш // Научный журнал КубГАУ – Scientific Journal of KubSAU. – 2015. – № 108(04). – С. 1164–1182.
Орехова С. В. К дискуссии о динамических способностях фирмы / С. В. Орехова // Современная конкуренция. – 2012. – № 1(31). – С. 12–20.
Johnson, M. W. Reinventing Your Business Model / M. W. Johnson, C. M. Christensen, H. Kagermann // Harvard Business Review 86. – 2008. – № 12. – P. 50–59.
Casadesus-Masanell, R. From Strategy to Business Models and onto Tactics / R. Casadesus-Masanell, J. E. Ricart // Long Range Planning. – 2010. – № 43. – P. 195–215.
Shafer S. M. The Power of Business Models / S. M. Shafer, H. J. Smith, J. C. Linder // Business Horizons. – 2005. – № 48. – P. 199–207.
Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора / А. Остервальдер, И. Пинье. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 288 с.
Навальная, Е. Г. Определение бизнес-модели. Подход к инновациям бизнес-моделей / Е. Г. Навальная // Проблемы управления деятельностью инновационно-активных предприятий : сб. науч. тр. – Санкт-Петербург : Изд-во СПбГЭУ, 2013. – С. 150–169.
Стрекалова, Н. Д. Концепция бизнес-модели: методология системного анализа / Н. Д. Стрекалова // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. – 2009. – № 92. – С. 95–105.
Горевая, Е. С. Управление бизнес-моделью: становление концепции и современные тренды / Е. С. Горевая // Российское предпринимательство. – 2016. – Т. 17, № 16. – С. 1925–1944.
Barreto, I. Dynamic Capabilities: A Review of Past Research and an Agenda for the Future / I. Barreto // Journal of Management. – 2010. – № 36(1). – P. 256–280.
